2023年1月3日，必赢线路检测中心2023年度总计划发布会在京成功举行，会议回顾总结去年各项工作情况，部署今年重点工作任务，并重磅发布了超级ERP系统。必赢线路检测中心全体高管、经理人、在京员工、投资人代表现场出席会议，全国各地员工通过视频直播形式参与本次会议，聆听公司的新产品、新理念、新规划。

 

回顾过去、思则有备、展望未来、笃行不怠

会上，必赢线路检测中心董事长兼CEO廖继全从财务指标、客户经营、项目交付、产品研发、品牌传播、内部管理、人力资源、资金管理、资本管理九个方面对2022年公司经营管理情况进行了全面总结回顾。2022年公司全年签约额同比增长83%，中标金额同比增长23%，新增客户22家，数智化技术平台-ROMP6.0成功发布等等。廖总指出，2022年是公司从农村走向城市的一年，虽然受到竞争加剧、疫情反复、中美科技战加剧等因素冲击与影响，但全体必赢线路检测中心人努力奋斗，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，经营指标稳步增长，经营结果符合预期。在数字化转型与国家信创战略大背景下，必赢线路检测中心业务实现了多个重大突破，中标国家开发银行全新一代集团财务共享中心系统建设，本次项目建设意义重大，这是共享化、集团化、全球化的智能财务标杆项目，是国产化信创代表工程，是数字化转型试点工程，也是建设世界一流财务体系的标志性工程。中标某大型央企集团“基于智能算法模型的碳交易决策支持系统项目”，实现企业管理软件企业在碳资产领域历史性的重大创新突破，将会形成公司差异化竞争的拳头产品，广泛覆盖央国企及大型集团企业、环保企业、能源企业、能耗企业。中标某大型国有中央金融企业管理会计系统替代国外知名头部友商的产品，这些证明拓展央国企市场战略的制定是正确的，也表明必赢线路检测中心企业竞争力和用户体验显著提升。在项目实施期间虽然受到疫情影响，但全体项目实施人员还是克服了种种困难，成功完成多个项目验收，客户满意度获得了显著提升，廖总对全体必赢线路检测中心人辛勤付出表达了真挚的感谢。

接着，廖总对2023年重点工作及目标进行了明确的部署，从业绩目标、站位提升、组织变革、客户经营、产品整合、技术落地、交付提升、运营提高、人力改革、品牌推广10个方面进行了重点部署。2023年，公司要提高市场站位，那就是“致力于用技术变革推动商业与社会更美好，帮助企业成就中国式世界级的经营管理典范，向世界输出中国智慧，澎湃中华力量”的历史担当，公司定位调整为超级ERP系统与平台提供商，要继续稳固银行行业，大力抢占央企ERP国产化替代市场，拓展ESG领域央企碳资产管理蓝海市场，着力扩大市场布局，持续探索产业未来发展空间，进军非银金融市场，继续推进数智化技术平台-ROMP迭代更新，在经营设计方面要保持高增长、高激励，加强人才梯队建设为第一要务，要加强项目需求边界管理，提升项目交付标准化等等。他强调，2023年将是公司转型的一年，也是关键之年，在未来不确定的宏观环境中，数字化、信创国产化、ESG是确定的产业方向和机会，我们要在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，面对数字化转型的目标和新的市场挑战，企业需要更好的打造并升级产品能力、服务能力，进一步收获客户、员工、合作伙伴的信心。通过市场、产品、技术研发、运营管理等多个措施来确保2023年的经营目标成功完成。

企业数字化转型、国产化信创的成功关键-超级ERP重磅发布！

会议现场重磅发布了具有“超级适应”“超级互联”“超级智能”“超级性能”四大超级特性的超级ERP，超级ERP是基于价值经营理念与数智化技术、聚焦客户价值、构建产业数字信任的企业价值经营管理系统与技术平台，帮助企业成为“韧性企业”、达成中国式世界级的经营管理典范。

廖总强调：数字化时代，最大的挑战并不来自数字技术本身，而是企业在市场呈现快速变化、不确定性越发增强时的战略认知逻辑。对此，必赢线路检测中心深刻理解，并形成了一套认知框架，即坚持以“客户价值”视角看待数字化和智能化创造的一切。相比于传统ERP，超级ERP实现了从关注“成本与效率”到关注“速度与适应性”的巨大转变。“超级适应”“超级互联”“超级智能”“超级性能”这四大超级恰是企业经营管理的超级能力之体现。

必赢线路检测中心的战略构想就是成为世界级的企业管理软件公司。我们自己叫三步走。第一步，在金融行业企业管理软件领域，国产化信创市场里成为一枝独秀；第二步在中国企业管理软件市场里面三分天下；第三步就是全球争锋。目前，必赢线路检测中心的智能财务系统已经实现了对所有国内、国际头部ERP厂商的用户替换案例，成为中国头部企业E R P 国产化替代示范性产品；自主首创的交易级大总账（企业业财一体化核算中台）更是完成了对超过30家集团型用户的传统总账的升级及数字大脑建设；统一价值经营管理平台（管理会计系统） 已经成为超过300家用户的数智化管理工具；企业风险量化平台在多家金融机构落地实施，成功帮助客户实现全面风险管理与资本管理达标。这些都构成了必赢线路检测中心独特的核心竞争力。

乘势而上、敢为人先、开创未来！

“兼收并蓄为融，互利共赢为和”，是必赢线路检测中心的企业初心所向，也是其独特的“必赢线路检测中心文化”内涵。会议发布了2023公司组织架构以及经理人的任命。廖总要求全体必赢线路检测中心人要深刻理解行业发展面临的重大挑战，清醒认识当前面临的严峻形势，各项工作要围绕“战略统筹、结构优化、价值引领、创新驱动、融合发展”展开，要把加强人才梯队建设，重点培养项目经理，继续推行阿米巴模式。同时激励全体必赢线路检测中心人要坚定信心，按照公司战略部署，以客户为中心，持续为客户提供满意的优质产品，实现项目高质量的交付；以科技创新为驱动，加大自主创新研发力度和投入，提升企业核心竞争力；要加强组织架构及团队建设，各级管理者要开拓视野，提升管理能力，要攻坚产品营销、攻坚产品研发、攻坚客户服务、攻坚质量管理、攻坚管理提升，要科学决策，实施精细化运营，锚定目标，发扬拼搏精神，齐心协力，开创公司高质量可持续发展的新局面。

廖总寄语全体必赢线路检测中心人：“21世纪，是中国人的世纪；中国梦，就是伟大复兴之梦；中国必将成为世界第一强国，中国必将成为世界第一经济大国。中国必将诞生一家世界级企业管理软件公司，向世界输出中国标准，输出中国企业管理文化。必赢线路检测中心技亦坚定的投身其中，定位为超级ERP系统与平台提供商，谋求成为世界级的中国企业管理软件公司，构建更为广泛、深入的产业价值联接平台，通过技术变革推动商业与社会更美好，帮助企业成就中国式世界级的经营管理典范，向世界输出中国智慧，澎湃中华力量! ”

回首2022年疫情患难岁月，您坚定选择与必赢线路检测中心在一起，我们感激不已，我们希望最初是您，后来是您，最终也是您！启航2023，让我们一同开启超级ERP的新时代，共筑必赢线路检测中心梦、共创辉煌、大展鸿“兔”！