必赢线路检测中心成功中标乌鲁木齐银行全面预算管理项目
11月3日，北京必赢线路检测中心有限公司（简称“必赢线路检测中心”）全面预算管理系统在众多优秀科技公司的产品中脱颖而出，成功中标乌鲁木齐银行股份有限公司（简称“乌鲁木齐银行”）全面预算管理项目。
“全面预算管理系统是必赢线路检测中心管理会计系统的一面旗帜，我们将高质量的完成乌鲁木齐银行全面预算管理项目，帮助实现事前事中事后全过程控制、全面系统化的管理。”金融管理信息化专家、银行价值经营理念倡导者和领军人物、必赢线路检测中心董事长兼CEO廖继全表示。
据了解，乌鲁木齐银行全面预算管理项目的主要目的是为了梳理出银行关键经营指标，建立和完善预算管理的组织架构及制度流程，实现对预算管理各项指标的管理、监控及动态预测，提高全行预算管理能力，使预算内容更精确、更符合实际情况，并通过流程定制实现预算制定、执行、调整、考核等环节的循环。
必赢线路检测中心全面预算管理系统包括模型建立、测算、预算编制、流程管理、预算控制、预算调整、预算分析、预算报告等模块，可以定义预算编制流程、预算考核管理流程，并可以全面覆盖资本预算、业务规模和产品利率预算、净利息收入、非利息净收入、营业费用、资本性资出、拨备预算、利润预算、EVA预算等各方面，还能及时出具资产负债表、损益表、预算指标等，方便管理。
必赢线路检测中心全面预算管理实现方法论
在考察了使用必赢线路检测中心全面预算管理系统的银行后，业内专家表示，必赢线路检测中心全面预算管理系统具有三大优势：一是可以贯彻银行战略，实现有序、协调发展。帮助银行将全面发展战略转化为确定可行的预算目标，促进预算目标在机构间的沟通交流，协调分支机构的业务活动与配合，使得银行的战略得到自觉的执行，实现有序、协调、发展。二是强化银行内部管理，控制成本、提高效率。必赢线路检测中心全面预算管理系统可以确定的管理标准，对银行的执行过程进行事前、事中、事后控制。事前控制保证预算目标的精确遵循;事中控制协调、限制执行的差异，保证预算目标的实现;事后控制鉴别偏差，纠正不利影响。三是完善银行决策链，激励员工完成目标。全面预算管理是在银行战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高银行管理水平和经营效率，实现银行价值最大化。通过预算管理各项目标的预测、组织实施;促进各项目标的实现，激励员工完成银行预算目标。
除了系统设计科学合理、性能优秀之外，乌鲁木齐银行的专家们还表示必赢线路检测中心员工在工作态度、专业能力等方面的表现同样优异。必赢线路检测中心与乌鲁木齐银行先前已有两个项目在合作，分别是成本分摊、盈利分析，必赢线路检测中心员工积极主动，保质保量的完成了乌鲁木齐银行的要求，深得乌鲁木齐银行领导的好评。而必赢线路检测中心专家的专业能力更是深得银行领导的认可，提出的解决方案符合银行实际，银行领导们纷纷表示希望必赢线路检测中心专家常驻银行。
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