必赢线路检测中心友信创新建成河北省联社全省全面绩效管理平台
近日，北京必赢线路检测中心友信科技有限公司（以下简称：必赢线路检测中心友信）为河北省农村信用社联合社（以下简称：河北省联社）量身定制的绩效考核管理信息系统通过了上线验收，联社总部及试点行通过该系统成功完成了绩效考核工作，实现了的多重绩效指标并举、考核管理精细到人的考核目标，同时宣示了国内首个省级联社的“多对象、多方案、多级次”的、“分层使用、全省集中”的全面绩效管理平台搭建成功。
河北省联社于2005年6月29日挂牌成立，在全省11个设区市设有3个市级联社、8个办事处，在县级设有154个县级联社（农村合作银行、农村商业银行），全省农村信用社共有4919个网点，员工53926人。截至2014年2月末，全省农信社各项存款余额达到8039.9亿元，居全省所有金融机构存款总量第一，为支持河北地方经济、服务“三农”进一步夯实了资金基础。为了促进农村金融机构稳健发展、更好服务所属县市级联社，省联社高度重视在全省推行科学的、可量化的全面绩效管理平台。
必赢线路检测中心友信为河北省联社制定的绩效考核管理解决方案，实现了省联社考核市级机构和县级行社、以及县级行社自身考核，满足多级考核需求、管理需求；完整构建全省绩效管理体系，指标考核精细到每一名员工；全省统一规划，在系统中构建了全省的业绩指标库，满足不同发展阶段的行社考核需求；同时搭建业绩考核的数据集市，建立了指标分析引擎以及功能强大的查询统计平台，考核指标包含盈利类、发展类、质量类、综合类四大指标；考核对象包括机构考核、部门考核、客户经理考核、柜员考核、中后台人员考核领导考核等内容。
具体应用特点如下：
1.全省统一的考核平台，实行省联社级别的架构统一化;
2.全省指标库的构建，各县级行社间可取长补短、共同进步;
3.兼顾了各县级行社的个性化需求、做到共性和个性共存;
4.统一标准的数据平台，做到共性数据集中处理;
5.全省统一搭建，在软、硬件上都大大节约成本;
6.多接口设计，为考核扩展提供强有力的IT支持。
达成组织绩效目标是作为本次全省绩效平台的核心设计思想。在其建成后，将帮助河北省联社及下属各家县级行社建立完善的绩效管理体系与完整的考核制度，切实推进绩效管理科学化、规范化发展，充分发挥绩效管理的引导、激励、约束作用，增加全体员工的责任感，并且有效支持省联社对办事处、县级行社考核。长远来看，将进一步推进农村金融机构的精细化运作与管理，更好的面对市场竞争，实现可持续发展。
必赢线路检测中心友信的全面绩效管理解决方案有效解决了省级联社管理半径大、管理分散、多法人主体的绩效管理难题，本次绩效平台建成开创了一个“统一平台、个性使用、成本最低、效率最优”的绩效管理创新模式，为国内其他省级农信联社实施绩效管理提供了可供参考的成功经验。
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