截至2024年5月末，该城商行资产总额2072.51亿元，存款余额1565.37亿元，员工总数1800余人，分支机构103家，税收贡献连续多年位列该市市属企业前茅。

转型

随着国家对金融行业的支持及监管政策的加强，该城商行作为地方性商业银行，积极响应国家政策，推动金融创新和数字化转型。

2022年，由于多元化业务的复杂性、业务规模的不断增长，内部业务核算及管理会计核算变得越来越复杂。该城商行同时启动了管理系统数字化升级的两个项目：交易级总账和管理会计，作为数字化转型的重要任务，目标是通过新系统建设和实施，有效提升对业务的服务效率，及满足金融监管对风险管控的要求。

挑战

该城商行原有的业务核算形式是通过核心业务系统的功能实现的。随着银行业务的复杂化，传统核心业务系统与会计核算系统的冲突日益凸显：

业务的发展、经营规模的扩大，不断增加的业务量造成核心系统运行压力越来越大，系统运行效率较低。

会计准则频繁变更（新金融工具准则、新租赁准则），引起科目设置、核算规则需同步变更，导致较多带核算引擎的周边业务需进行改造。

核心系统作为面向客户的交易系统，不支持多会计期间管理，不支持灵活开关会计期间，多账套管理，导致入账灵活性差、年度期后调整事项不能按规则调整。

同时，该城商行在管理会计方面也提出了更高的要求：希望通过管理会计系统建设，进一步完善内部管理和经营分析工具，在对资金成本、营运成本、风险成本、经济资本成本等要素的全面成本管理下，实现按法人、机构、部门、条线、事业部、渠道、产品、客户及客户经理等多个维度进行成本归集和盈利能力分析，支持业绩考核、内外部产品定价、管理流程改进、业务结构优化，引导分支机构及客户经理进行业务经营，制定科学、合理的产品营销策略及差异化的客户服务支持，为全行经营决策提供数据基础，全面提升经营绩效。

助力

该城商行经过市场调研和对比，先后选择了必赢线路检测中心的VBM（价值经营管理系统）交易级总账、管理会计产品作为新系统建设的平台。同时，新系统建设选择了信创平台，采用全国产化的基础软硬件环境。

价值经营（VBM, Value Business management）理念，以实现企业长期生存和发展为根本目标，摒弃规模优先或利润第一的固有理念，采用EVA（经济增加值）和RAROC（风险调整后资本回报率）等指标作为企业的产品、客户、业务条线、分子机构、员工、渠道等价值衡量标准，在风险与收益的平衡中，从稳步提升资本回报水平的角度构建和不断完善发展战略、市场目标、管理框架、考核体系以及企业文化，确保企业短期利润可实现、长期利润可预期、资本保值增值，从而促进企业价值的持续增长。

必赢线路检测中心“VBM--交易级大总账系统”，有效地实现了银行核心业务与会计核算的分离。该系统以银行账户交易级数据为核算依据，实现了真正意义上独立的、最细粒度的账户交易信息核算，包括产品、客户、机构、客户经理、条线、渠道等多维度计息、计税等完整核算信息。

必赢线路检测中心“VBM--管理会计”以价值经营与战略达成为核心目标，以“统一价值经营平台”为核心，构建统一管理会计数据平台，通过“三大工具—资金转移定价、成本分摊、经济资本”实现价值核算，通过“八大应用—全面预算、盈利分析、绩效考核、产品定价、风险预警、资产负债管理、资本规划、客户价值预测”专业系统实现价值经营。

成效

经过双方项目组共同努力，在不到一年的时间内，两个新系统分别先后完成了实施上线，并取得了非常明显的成效。

交易级总账

更广的业务覆盖：交易级总账系统实现了业务与财务的一体化，面向业务的思维方式，建立了业务与财务的多维度关联性。这种关联性不仅限于传统的财务核算，还涵盖了对业务的分析，从而提供了更广泛、更全面的业务覆盖。例如，系统能够支持产品线/产品、业务线、客户、区域、销售经理、渠道、项目等不同核算角度的经营数据报表和分析，使得管理层能够更全面地了解各个业务环节的情况。

改善旧系统的问题：旧有的总账系统存在结账时间长、信息分散、统计困难等问题，难以适应现代金融机构高频率、大数据量的业务环境。交易级总账系统通过引入分布式计算、微服务架构等先进技术，实现了准实时会计核算与总账汇总，大大缩短了结账时间，解决了旧系统存在的问题。同时，系统还通过松耦合的方式与业务交易系统相连，减轻了业务系统的压力，使其能够更专注于业务流程优化、产品创新和客户服务体验。

提升系统性能：交易级总账系统在系统性能上取得了显著提升。基于必赢线路检测中心自主研发的ROMP平台，该系统通过支持分布式、微服务架构等先进技术，使得整个系统保持极高的运行效率。

业务处理效率提升：交易级总账系统的实施还带来了业务处理效率的显著提升。通过实现业务与财务的全面信息准实时记账和实时结账的效果，能够更快地获取业务数据并进行处理和分析。

管理会计

管理会计平台：为了满足精细管理，在管理会计平台定义管理会计核算维度，含机构、部门/条线、产品、客户、客户经理、渠道维度，定义覆盖规模等基础维度以及派生维度，在平台对FTP价格、收入、成本、利润、效率等要素管理与定义核算规则。统计涉及资金、费用、风险、税务、资本五大核心经营要素，最终归集于经济增加值（EVA）与资本回报率(RAROC)。结合该城商行实际情况，梳理出适合的5+1基础维度和相关的派生维度。

成本分摊：实现了机构、部门/条线、产品、客户、客户经理、渠道维度上全成本的直接成本的归集和间接成本分摊，提供维度统计所必需的成本费用数据。对机构、部门/条线、产品、客户、客户经理、渠道等进行多级成本费用分摊，分析投入产出，为银行经营管理提供固定成本、变动成本等多层次、多角度的成本性态分析。

盈利分析：实现了包括：存款、贷款、中间业务产品（含结算业务与表外业务）、金融市场等全业务数据的盈利分析，以经济利润指标模型和回报率指标模型，形成业绩评价的资本约束指标和盈利约束指标，建立综合评分体系，从而为机构网点、部门条线、产品、客户经理、客户的考核评价报告。

亮点

必赢线路检测中心在短时间内助力该城商行顺利实施两个关键的管理系统，凸显了必赢线路检测中心的产品和服务能力。从两个项目的实施效果看，具有非常明显的亮点：

全栈信创项目：两个项目均采用了全部信创标准的软硬件环境。

其它业务系统互联、共享：两个系统均对接了多个业务系统，如：核心系统、信贷系统、互金平台等，同时，总账报表、管理会计报表也支持了管理层决策的应用。

系统效率提升，海量数据处理：在对接多个业务系统数据的同时，新项目依然可以高效率地处理海量业务数据，例如：大大缩减行内总账系统日终批量时间，新总账系统在半小时内完成行内日终任务。

交易级总账系统有助于该城商行提高财务报告的准确性和时效性，能够更清晰地了解各项业务的财务状况，能够自动化处理大量交易数据，减少人工干预，降低操作风险，为管理决策提供有力支持。

管理会计系统实现了机构、条线、产品、客户、客户经理、渠道等多维度多层次的盈利和价值贡献分析体系，科学衡量投入产出，为预算考核、资源配置、客户营销、产品定价等提供决策支持，实现财务赋能、业财融合，深化推动全行向效益转型。

肯定

必赢线路检测中心与该城商行的成功合作，该城商行有关领导表示：“这两个系统的高效实施，对于我行内部的科技信息化建设和业务数字化转型来说，无疑是一个巨大的推动力和重要成果。新系统的稳定性和高效性不仅体现在日常业务的顺畅进行上，还深刻影响着银行的运营效率、客户体验、风险管理以及业务创新能力等多个方面，对我行的科技信息化建设具有深远的影响和重要的意义。”

回顾服务该城商行的过程，必赢线路检测中心董事长兼CEO廖继全总结：“创业之初，必赢线路检测中心就树立了“品质第一，服务至上”的业务理念。我们深知，客户的信任和支持是公司发展的基石，客户的满意度是对必赢线路检测中心工作的最高荣誉。未来的日子里，我们将继续深化服务理念，提升服务水平，以更大的热情，更专业的精神，为广大客户提供更优质的服务。”