助力提升央企集团投资项目管理水平
项目背景
该大型央企集团是位于央企资产总额排名前十强的、中央管理的国有独资公司，由国务院国资委履行出资人职责。经营范围主要包括房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源开发利用、科技服务、医疗健康、安保服务、财务、保险、文化教育等领域，投资管理是该集团当前非常关键的业务核心管理应用系统。
问题与挑战：
集团的投资业务和项目管理业态复杂、业务流程众多，客观上存在大量耗费人力、业务信息不准确、统计口径复杂和不及时等众多困难。需要在集团层面实现投资业务、资金拨付和项目管理规范化、流程化，对业务信息精准洞察、对管理决策提供有效支持。综合运用大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等技术，分析集团公司各业态之间的协同发展方向、资源共用共享模式、新市场开拓等内容，实现集团公司投资管理相关各业务场景的高效协同。
解决方案：
围绕投资计划管理、投资项目全生命周期管理两大业务主线（共计21个模块），借助信息技术建立统一的投资管控平台，建立投资业务的网上填报、网上决策和管理、网上分析和报告，实现对投资管理业务的全生命周期管理。以业务流程为切入点，对投资计划进行“二上二下”的流程管理。同时，针对具体投资项目实现计划、进度、资源、预算、成本、风险、结项、投后评价等全过程的管理，兼顾对国资委的数据报送，建设一个功能强大的投资管理系统。
项目价值：
（1）实现了投资全生命周期管理，以投资计划与执行为纽带，建立起企业资源计划（ERP）的各层面集成化管理，在集团层面建立了“流程严密、体系完整”的投资项目全面管理体系，在所辖下级企业层面建立起投资项目全过程管理，规范了全部业务流程，高效精准的控制和管理项目风险。
（2）实现了精准洞察，依托多种算法和模型，对数据进行深层次的运用，包括项目考核、项目成本管控、项目风险预警等，让项目管理更加智能化，从传统的治理模式向“数字化、智能化”转变。
