案例
超过450多家金融法人机构、近百家大型集团企业及部分海外客户，每天都在使用必赢线路检测中心的产品或系统，并通过用户的使用把价值传导到了上百万家关联企业。
大型央企司库管理系统建设
项目背景：
该企业为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，世界500强企业。
问题与挑战：
伴随着央国企司库管理和利率市场化的要求，集团需要进一步加强资金管理，有效提高资金运营效率，严格防控资金风险，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。集团需要在资金定价、流动性风险、精细化成本管理、计划执行与监督、管理决策等层面建设全体系化的管理应用。
解决方案：
以司库管理为切入点，聚焦集团成员单位资金管理，对定价、自身流动性情况进行分析和预测。包括：资金定价、成本分摊、盈利分析、流动性风险管理、流动性缺口管理、指标管理、预警管理、资金备付规模分析、资金计划执行情况分析。
项目价值：
（1）实现财务管理精益化、集约化和智能化，搭建了“事前、事中、事后全方位资金管理和财务共享服务体系”、明确了核算及风险管理组织架构，制定了相关管理制度，通过不断的运行经验积累，合理安排、调配、运用资金，多维度（产品、客户、机构等）精准核算，实现效益最大化。
（2）构建起一个内部资金市场体系，实现了银行账户统一管理、实施资金集中管理、加强资金预算约束管理、严格债务融资管理、规范资金结算管理、高效票据使用管理、应收账款清收管理、加强借款和融资担保管理、加强境外企业资金管理、加强供应链金融服务管理以及加强战略决策支持管理，对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。
（3）完善了风险应急计划，开展风险应急演练，提高抵御风险能力；实现事前、事中、事后的风险管理，以资金计划为基础，构建资金计划预报体系，预测一周内的资金缺口，提前规划资金安排。监控当前资金执行情况和余额变化情况，预测当天资金缺口，根据每天备付情况、计划预报情况和计划执行情况。
