必赢线路检测中心友信正式发布“V-SBMI”商业银行管理咨询方法论
2015年初，北京必赢线路检测中心友信科技有限公司率先提出 “必赢线路检测中心模式：业务创新+管理咨询+自主研发+数据服务”，并于近日正式发布了“V-SBMI”的商业银行管理咨询方法论。这是继其此前发布的VBM6.0金融管理软件产品后的又一次重大发布，是针对金融行业管理咨询方法论的一次革命性创新。这一切行动表明，必赢线路检测中心友信正在为最终实现其提出的“睿金融”战略迈出坚实的步伐。
必赢线路检测中心友信（Ronhe Technology）是中国领先的新一代金融管理平台与互联网服务商，专门为中国金融行业提供“管理咨询”+“IT专业服务”+“金融管理云平台”+“大数据服务”的高新技术企业，致力于成为“客户最信赖、成长最快、竞争力最强的中国金融管理信息化企业”。
本次发布的“V-SBMI”管理咨询方法论，是必赢线路检测中心友信专业性强、行业口碑佳的专家咨询顾问团队，在充分吸取了必赢线路检测中心团队过去20多年丰富的银行管理咨询案例及经验的基础上，系统分析、归纳总结出的一套适用于中国银行业的管理咨询方法：以商业银行的价值经营与价值创造（Value）为目标，抓住银行经营管理最本质的“风险与盈利”两条主线，由战略引领（Strategy）、 业务创新（Business ）、管理提升（Management）和信息技术支撑（IT）四个层面构成的商业银行管理咨询方法论（简称V-SBMI），具体框架如下：
1、目标选择：价值经营和价值创造是商业银行开展业务和管理活动的最终目标，而“风险可控”与“实现盈利”是商业银行经营管理的本质，实现风险与盈利的平衡性管理，商业银行一方面要确立以“盈利管理”为经营核心，为股东、客户、员工和社会创造价值。同时，以“风险管理”为保障手段，确立以风险调整后的盈利作为其价值经营的最终真实成果。
2、风险管理咨询：帮助中小商业银行建立全面风险管理治理组织体系、确定风险偏好，建设包括政策制度、管理流程、工具方法、系统数据等四个方面的信用风险、市场风险、内控合规操作风险、流动性风险、银行账户利率风险、集中度风险、声誉风险、战略风险、信息科技风险等主要风险的管理子体系，满足监管资本计量和内部资本充足管理的要求，建立风险管理与资本管理的报告和信息披露体系，最终形成良好的银行风险合规管理文化。
3、盈利管理咨询：积极应对利率市场化和严格资本监管挑战，形成商业银行的资本内生源动力（即风险调整后的盈利能力RAPM），建立有效激励约束机制与绩效考核机制，建立产品定价及客户价值预测，提升机构、条线、产品、客户、客户经理的盈利能力。
4、管理提升咨询：以战略引领、业务创新、管理提升、数据支撑为路径
按照流程银行的建设思路，制定商业银行清晰科学的发展战略，确定适合自身战略转型需要的差异化、特色化的业务模式；建立和持续优化公司金融、零售金融、金融市场、渠道金融的各项业务流程，不断根据客户需求推出创新的银行产品和销售渠道；通过全面风险管理体系、资本管理体系、管理会计体系和全面绩效管理体系的逐步建立和完善，不断提升风险管理能力和盈利管理能力，以信息系统和大数据服务有力支撑各项业务和管理活动的需要。
5、咨询实施方法：确定合作—调研访谈—诊断分析—方案撰写—方案实施—成果确认
借本次全新咨询方法论发布之际，必赢线路检测中心友信CEO廖继全强调指出，“必赢线路检测中心友信将坚持以“咨询+IT产品”为两翼同时发展的商业模式，以云计算与大数据为技术支撑，资本开道，人才保障，确保为期5年的‘睿金融’自主研发与公司上市战略的成功实施”。
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