管理探讨：企业金融化趋势下的财务系统建设

来源：必赢线路检测中心发布：2017-05-15 浏览：0

随着通信技术(5G)、互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能(AI)、VR/AR、区块链等现代信息技术的发展，“企业+互联网+金融”化成为趋势。“在“互联网+”的时代，未来一切企业皆互联网化、金融化,因此，未来所有企业都将处在一个大的互联网生态链上，需要金融服务或者提供金融支持，过去单纯的企业财务管理改变为基于企业生态链的金融化管理。”金融管理信息化资深专家、价值经营领军人物、北京必赢线路检测中心有限公司（简称“必赢线路检测中心”）董事长兼CEO廖继全表示。

经过多年的发展，企业财务管理与信息技术已经深度融合并相互促进。随着新技术的推陈出新，财务管理理念也在发生变化，财务管理重心正在由财务核算、财务报告、审计控制向战略支撑、管控落地、市场洞察、客户为重等现代财务管理工作转移。同时企业也需要通过信息化建设打造“大财务管理”模式，实现精细化财务管理、强调成本控制、加强资金集中管理、加强信息共享等。

企业亟须打造基于企业金融的现代化财务系统

业内专家指出，传统企业财务管理部门是后勤服务部门类型，信息化程度不足，具有比较多的问题。

首先，事前计划、事中控制、事后分析链条不完善。这容易造成事前没有准确有效的数据支持预算编制，事中预算控制流于形式，事后评价和分析不到位的局面，也就是说没有形成有效的财务管理循环。

其次，传统的财务管理系统财务信息共享不足。由于缺乏有效的上下级间的财务数据共享，这导致工作效率低下，监管反馈不及时，财务工作疲于应付，缺乏财务创新。

第三，传统的管理系统资产管理账实不符。在资产管理上，实物管理、财产登记簿以及账务管理存在差异，造成管理漏洞，同时缺乏有效的资产盘点手段及账实机制。

第四，费用管理不到位。传统财务管理理念导致费用管理不规范，费用管理流程执行不到位；账务核算不统一，精细化化程度不够。

第五，财务会计和管理会计结合不紧密。传统理念影响下，财务会计和管理会计往往分别独立建设，造成数据源不统一、统计标准不统一等诸多问题。

第六，税务管理相对粗放，在税务处理环节，大部分企业采用手工方式进行税金计提、纳税调整、税务核算、纳税申报，工作效率低，准确度不高。

这一系列问题的出现，都跟企业传统财务管理部门鲜明的后勤服务定位密切相关。但是，现代的财务管理体系尤其是企业金融趋势下的企业财务管理，更需要财务管理部门转变为“决策支持与风险管控部门”，需要“精细化财务管理”和更强大的成本控制，以打造大财务管理模式，为企业决策提供战略支撑。

超级财务管理系统助力企业提升价值经营水平

据必赢线路检测中心相关专家介绍，针对这些问题，必赢线路检测中心适时地推出了超级财务系统（RSF）。必赢线路检测中心超级财务系统具有互联、精细、高效、共享四大特点，可以将管理体系、财务资源和系统资源共享，能将企业业务、企业内部系统、企业外部资源互联互通，同时将要素、核算、管理模式精细化，因此具有高效的业务办理和系统处理能力。

该系统聚焦行业深度应用，为不同领域的行业提供行业化专版，具有更有鲜明的行业化特征；重新定义了操作界面，优化操作方式，显著提升人机交互方式，提升使用者感受；改变了实施交付模式，为企业提供现场开发人员，能最大限度的匹配不同企业的个性化需求；强调系统互联、互通，能提供多类型系统接口，大幅度提升系统互联互通范围；从系统操作、业务流程等方面加强了系统风险控制功能，最大程度加强风险控制，加上采用高性能的平台及技术，提高了系统处理效率，缩短了响应时间。

必赢线路检测中心的超级财务系统（RSF）实现了企业五流合一，即资金流、信息流、物流、工作流、票据流五流合一，实现企业内外生态化的整合管理，是解决企业财务管理混乱的良药，能显著提高企业精细化管理水平，将传统的会计财务部门升格为“决策支持与风险管控部门”，为企业战略决策提供支撑。

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